汽車進口初次交易的準備工作項?目（10天～20天）
■內部物流路線確認?
?—根據出口車型以及零件狀態(tài)出口狀態(tài)確認自制零部件運輸場地以及運輸方案?
?—協(xié)助生產部門確認用于KD件出口周轉用器具的數(shù)量,轉運方式以及單箱轉運量?
?—確認器具的裝運方式,采用車輛運輸還是人工等其它方式運輸?
?－零部件內部物流運輸方案?
■小批量生產資源準備工作?
?根據物流準備和首批件發(fā)運計劃，準備好各種物流資源，至少包括：物流設施、設備、
    器具、人員及其培訓等?－根據包裝方案同一般材料采購公司確認包裝材料采購廠家以
及包裝材料規(guī)范?
?組織包裝材料廠家生產單種包裝箱或鐵器具??
?小批量包裝生產?
?根據公司訂單組織生產供貨狀態(tài)自制零部件工位器具的協(xié)調?
?包裝工藝、質量控制需要有專人跟進
■小批量交易
（1）根據交易訂單組織生產供貨狀態(tài)自制零部件工位器具的協(xié)調??
?小批量件組織與發(fā)運?
?根據發(fā)運計劃及資源，組織KD件到貨及驗收，完成裝箱發(fā)運，并保證裝箱的質量?
?《包裝記錄》?和《發(fā)運計劃和記錄?》??
（2）開箱確認?（見證性資料：《開箱檢查記錄》、《物流問題改進清單》）
?－根據項目需要，派物流人員去對方進行開箱確認，收集包裝問題?
?－問題整改?－匯總內部物流及對方反饋的問題，并進行整改?
（3）物流成本預算?
?—根據小批量試制,測算物流包裝終成本以及集裝箱裝載數(shù)量?
?－確認物流單車運輸成本?                                           
大批量交易項目（30天～60天）
（1）包裝材料供應（見證性資料：包裝材料供應能力評估、包裝設計方案）
?根據包裝方案協(xié)同一般材料采購公司評估確認終包裝材料采購供應商
?編制包裝材料相關技術規(guī)范對到貨材料按照規(guī)范進行驗收以及產能等信息確認
（2）外協(xié)零部件采購到貨（見證性資料：包裝評審報告、物流終規(guī)劃方案）
?根據確認完成的外協(xié)零部件的包裝方案對到貨的零部件進行包裝確認,對不符合出口包裝要求的零部件進行組織整改
（3）批量包裝交易商定（見證性資料：生產計劃表工藝指導書質量檢控表）?
?廠家根據公司訂單組織生產供貨狀態(tài)自制零部件?
?對前期改進后的物流方案進行固化
?統(tǒng)計并與公司確認包裝成本
?包裝運輸方式與成本核算、物流費用結算，流程優(yōu)化
?終包裝、裝箱、轉運方案達成共識協(xié)議
?包裝質量控制，包括：包裝QCD改進，持續(xù)改進包裝質量，持續(xù)降低包裝成本?
（4）編制裝箱清單與報關單據（見證性資料：集裝箱報關單據、裝箱詳細明細）?
?根據裝箱記錄與裝箱方案編制相關集裝箱報關單據與裝箱詳細明細,并與次日報到公司
?根據物流準備和首批件發(fā)運計劃，準備好各種物流資源，進行現(xiàn)場考察。至少包括：物流設施、設備、器具、人員及其培訓等
（5）批量件組織與發(fā)運?（見證性文件：《包裝記錄》《?發(fā)運計劃和裝箱記錄》）
?根據公司出口計劃需求,組織協(xié)調每日集裝箱到箱量?
?組織人員進行集裝箱裝箱?
?記錄每日裝箱詳細信息以及將相關的信息掃描到公司SAP系統(tǒng)內－根據發(fā)運計劃及資源，組織KD件到貨及驗收，完成裝箱發(fā)運，并保證裝箱的質量進行生產跟蹤?
?（6）內部問題整改（見證性資料：《整改報告》、《問題整改跟蹤表》）
?匯總公司內部物流問題，并進行整改（提交-物流問題改進清單）
?根據到貨零部件的拆箱后反饋的資料對反饋信息進行數(shù)量與質量確認,分清是廠家責任 /供應商責任/物流包裝責任,還是對方拆箱與運輸責任?
??產品售后，產品質量受質疑
?對反饋信息進行立項整改,將整改項目反饋到海外再進行跟蹤??
                                            
　那么，你就坐下來，再也不要說一個字一句話，從你懷里掏出你古色古香的書卷，搖頭晃腦啊，把這人間四月也陶醉。

　　可以在夏天遇見么?

　　繁盛的樹蔭流過去，習習涼風拂過來，我走在寬大的馬路上，哼唱一首沒有年輪的老歌。時光靜好。

　　你背著吉他，戴著耳機，長長的劉海遮住眼睛。我也學著微笑和你打招呼，hollo，我喜歡你的樣子，喜歡你行走的姿勢。你停下腳步站住，朝我微笑，露出潔白的牙齒，我看見你長發(fā)后面的眸子清澈干凈，我看見你嘴角有淺淺的酒窩，我看見你拿出你的吉他，撥弄著六根弦。

　　琴缺了一根弦。你說。